國內(nèi)OKR實踐第一人姚瓊重回臨空“娘家”
OKR布道與實踐第一人
OKR 敏捷績效管理創(chuàng)始人
人力資源績效管理專家
美國人力資源協(xié)會會員
騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、聯(lián)通、美的等上百家名企特邀OKR 落地導師
《每個人的 OKR》《OKR 使用手冊》作者
近些年，不管是國內(nèi)外的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，有越來越多企業(yè)正在擁抱OKR這一流行的管理工具，但卻出現(xiàn)了各種水土不服，如何操作實現(xiàn)OKR落地，成為了各大公司的一個難題。
于是，7月30日，我們邀請到國內(nèi)OKR管理實踐第一人姚瓊老師來場大咖講座。
Part.1 OKR實踐分享
姚瓊老師通過5w1h為主線，結合自己豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，生動講解了OKR目標管理與績效考核的基本流程方法，并分享了實用的OKRs 模板與工具。
What : OKR是啥？
When : 何時用OKR呢？OKR設定周期
Who : 哪些企業(yè)/部門/崗位適合使用OKR？
Why :什么要用OKR呢？企業(yè)實施OKR的好處
Where : OKR的起源，在哪些情境下用OKR呢？
How：OKR與考核的關系、OKR成功落地指南
姚瓊老師還分析了字節(jié)跳動、百度等許多企業(yè)OKR管理實踐案例，與此同時，聯(lián)合利華、特斯拉的小伙伴積極分享了他們公司在推行OKR的過程中積累到的經(jīng)驗，也表示非常認同姚老師說的“KPI是控制人，而OKR是鼓勵人”的觀點。
現(xiàn)場的探討氛圍濃烈，姚老師還解答了大家所遇到的OKR實際落地的問題，比如OKR如何與KPI相結合，并給出了具體建議，也直接指出OKR的順利推行必須要有領導層的積極參與。
Part.2 HR職業(yè)第二曲線
姚瓊老師曾擔任過8年的英語老師，隨后在人力資源管理領域工作了18年，其中擔任過微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理和愛立信人力資源總監(jiān)。在2016年，果斷做出決定，離職創(chuàng)業(yè)，成立了姚瓊工作室，立志成為了中國最有影響力的OKR教練。
在活動現(xiàn)場，長寧人才公司總經(jīng)理周琨與姚瓊老師來了一場對話訪談，姚老師談到了重回臨空的心境變化和感悟，毫無保留地分享了她之前的職場積累、走出臨空創(chuàng)業(yè)六年的經(jīng)驗和踩過的坑。從打工職場到創(chuàng)業(yè)沙場，每次身份轉化，都是在為自己為未來不斷地做積累和儲備。
其實我們不僅可以在工作中使用OKR，也可以用OKR實現(xiàn)更好的自我管理。通過運用OKR，我們每個人都可以成為更好更優(yōu)秀的自己，做行走的OKR。
活動尾聲
姚老師還帶來了她的新作《每個人的OKR》的親筆簽名版，作為抽獎福利給到了現(xiàn)場的幸運觀眾。
不想錯過下次活動的小伙伴可以添加下空空老師，能及時了解到我們活動報名信息。
請?zhí)砑涌湛绽蠋熚⑿?/p>
聯(lián)系方式
13661669453
首頁
電話咨詢
留言